電力桿廠家管理者，首先考慮的事情是要堅決放棄那些自己感興趣的事情，轉(zhuǎn)變角色，電力桿廠家培養(yǎng)自己的管理思維，把幫助電力桿員工成長作為新的目標，充分學(xué)習(xí)和利用管理工具，如：目標、績效管理、輔導(dǎo)、授權(quán)等等，逐步成長為一個合格的管理者，從管理團隊中獲得新的樂趣。
    電力桿廠家管理者這個轉(zhuǎn)變首先從學(xué)會制定目標開始，學(xué)會用目標指導(dǎo)下屬的工作，學(xué)會通過輔導(dǎo)幫助員工實現(xiàn)目標，最終打造一個高效的電力桿團隊。文章來源電力桿http://xlzfw.cn/。

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