而當(dāng)前從緊的經(jīng)濟(jì)政策抑制了市場(chǎng)消費(fèi)、人力成本持續(xù)的上漲、原材料價(jià)格大幅度的波動(dòng)、節(jié)能環(huán)境保護(hù)責(zé)任的加重、企業(yè)融資難、自主創(chuàng)新能力弱、人才短缺、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等，這意味著對(duì)電力桿廠家而言，粗放式成長(zhǎng)模式已經(jīng)走到盡頭。那么要保持或者進(jìn)一步增強(qiáng)我國(guó)電力桿廠家的整體優(yōu)勢(shì)，顯然需要轉(zhuǎn)型。如何轉(zhuǎn)型?從戰(zhàn)略上來講，就是每個(gè)企業(yè)都要在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新的市場(chǎng)需求狀況之下重新定位。文章來源電力桿http://xlzfw.cn/。